Gründung eines Startup-Beratungsunternehmens zur Lösung von „Problemen in zwischenmenschlichen Beziehungen“, die bei der Arbeit in führenden globalen Unternehmen aufgetreten sind
Titelbild-Quelle = Business PowerZone-Homepage
In Berlin findet jedes Jahr eine besondere Veranstaltung statt. Es ist der AsiaBerlin Summit. Er begann 1997 als die Asiatisch-Pazifischen Wochen Berlin (APW), organisiert vom Land Berlin. Seitdem ist die Veranstaltung durch Partnerschaften mit Städten wie Peking, Jakarta und Tokio erheblich gewachsen. Seit 2013 konzentriert sie sich verstärkt auf das Thema „Startups und Smart Cities“ und fokussiert sich auf die geschäftliche Zusammenarbeit zwischen der Stadt Berlin und verschiedenen asiatischen Städten. In jüngster Zeit liegt der Schwerpunkt auf der Verbindung der Startup-Ökosysteme und Investorengruppen von Asien und Berlin. Zu diesem Zweck arbeiten verschiedene Organisationen eng zusammen, darunter das Land Berlin, das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie, diverse Botschaften, Handelsverbände, NGOs, Universitäten und Konzerne.
Der AsiaBerlin Summit findet zwar nur einmal im Jahr statt, bietet jedoch das ganze Jahr über Veranstaltungen zum Kennenlernen und zur Interaktion mit Startups aus den jeweiligen Ländern sowie seit der Pandemie verschiedene Online-Seminare und Networking-Möglichkeiten. Die Hauptteilnehmer des AsiaBerlin Summit sind Startups und Investmentinstitutionen aus Indien, China und Südostasien. Überraschenderweise ist die Beteiligung Japans gering, und Südkorea ist bis auf wenige Botschafter kaum vertreten. Dies liegt daran, dass das koreanische Startup-Ökosystem in Europa noch nicht sehr bekannt ist. Ein weiterer Grund ist, dass Regierungsbehörden wie die Stadtverwaltung von Seoul, die koreanische Botschaft und KOTRA Korea im Startup-Bereich noch nicht aktiv als Marke etabliert haben.
Auf dem AsiaBerlin Summit 2019. Asien hat eine besondere Präsenz im Berliner Startup-Ökosystem. Foto: asia.berlin
Angesichts der vielen koreanischen Startups und Akteure, die in ganz Deutschland aktiv sind, ist diese Situation bedauerlich. In deutschen Großstädten wie Berlin, Hamburg, Frankfurt und München sind bereits etliche koreanische Startups erfolgreich tätig. Neben den Startups selbst gibt es viele Menschen und Unternehmen, die eine wichtige Rolle als „Brücke“ im Startup-Ökosystem spielen können. Vor Kurzem habe ich drei bedeutende Frauen getroffen, die Südkorea, China und Japan mit Deutschland verbinden. Als erste Begegnung stelle ich Business PowerZone vor, geleitet von CEO Clara Min.
Erste koreanische Senior Director am Adidas-Hauptsitz
Business PowerZone ist ein Startup, das Startups hilft, ein Startup, das globale Unternehmen berät, bei denen „kulturelle Unterschiede“ sehr wichtig sind, weil Talente aus aller Welt zur Arbeit zusammenkommen. Es hat seinen Sitz in Nürnberg. Die Karriere von Clara Min, die Business PowerZone leitet, ist beeindruckend. Sie arbeitete 12 Jahre lang bei Adidas, davon fünf Jahre als Senior Director of Global Sales am deutschen Hauptsitz. Zuvor baute sie eine solide Karriere in den Bereichen Produkt, Vertrieb und strategische Planung für nationale und internationale Projekte bei führenden globalen Unternehmen auf drei Kontinenten auf – darunter Adidas Korea, das größte deutsche E-Commerce-Unternehmen OTTO, die Modemarke Stefanel und das amerikanische Modehaus Gianni Versace.
Während ihrer Arbeit in globalen Unternehmen war es für CEO Min eines der wichtigsten Themen, die Arbeitsweisen globaler Geschäftspartner zu verstehen und zu lernen, wie man effektiv kommuniziert und zusammenarbeitet. Insbesondere die Festlegung einer Vision, die Ausarbeitung von Strategien, die Definition von Roadmaps und die erfolgreiche Leitung von Großprojekten erforderten einen strategischen und systematischen Ansatz, scharfen geschäftlichen Scharfsinn und ein feines Gespür für zwischenmenschliche Beziehungen.
Geschäfte haben Aspekte eines Teamsports. Man darf den Menschen, mit denen man arbeitet, nicht zu viel Autonomie überlassen, aber wenn eine Führungskraft das Team einseitig führt, kann dies die Moral der Teammitglieder leicht senken. Die Kommunikation mit und Überzeugung von den Leitern der weltweit verstreuten Adidas-Niederlassungen war damals die Hauptaufgabe von CEO Min. Um reibungslos mit ihnen zu kommunizieren und Aufgaben zu leiten, bestand eine der größten Herausforderungen darin, die Kulturen und Gewohnheiten abzulegen, die sie als koreanische Frau in Korea erworben hatte. Insbesondere war es wichtig, Zuschreibungen wie „Freundlichkeit“ und „Passivität“, die Asiaten oft definieren, sowie negative Begriffe, die Frauen zugeschrieben werden, abzuschütteln und sie manchmal ganz bewusst positiv zu nutzen.
Clara Min, CEO von Business PowerZone in Nürnberg. Sowohl die Schwierigkeiten, mit denen sie als Asiatin in einem globalen europäischen Unternehmen konfrontiert war, als auch die Pandemie boten ihr Chancen. Foto: powerzone.io
Dies war keine rein persönliche Angelegenheit. Sie erkannte, dass dies ein universelles Problem ist, auf das viele Menschen stoßen, wenn sie in einem professionellen Umfeld arbeiten oder ein Team in einem Startup oder einer Konzernzentrale leiten.
Wenn globale Unternehmen mit starken Marken und Produkten auf der Weltbühne aktiv sind, stehen sie vor Momenten, in denen sie Geschäftsstrategien für einen neuen Sprung entwickeln müssen, um ihre Spitzenposition zu behaupten. Für Startups, die im Vergleich zu ihren Vorbereitungen sehr schnell gewachsen sind, ist der Aufbau organisatorischer und systemischer Strukturen für den anhaltenden Erfolg ebenso wichtig wie die Geschwindigkeit der Geschäftsentwicklung. Auch die Kommunikation aufgrund von Unterschieden im Geschäftsumfeld zwischen dem Hauptsitz und den Auslandsniederlassungen ist sowohl bei Startups als auch bei Großkonzernen ein großes Problem.
Wenn diese Unterschiede jedoch effektiv verstanden werden, können sie zu wichtigen Faktoren werden, die Synergien schaffen. Da sich die meisten Unternehmen heute einer Digitalisierung unterziehen, spüren sie den Bedarf an Innovationen, die nicht nur rational, sondern auch emotional akzeptiert werden und mit traditionellen Methoden brechen. In solchen Fällen ist die Zusammenarbeit zwischen Tradition und Innovation und deren Verwandlung in ein organisches Ökosystem eine wesentliche Voraussetzung für den Erfolg eines Unternehmens.
Tatsächlich hatte CEO Min all diese Probleme während ihrer Arbeit persönlich erlebt. Als Senior Director, die die Franchise- und Produktgeschäftsbereiche des globalen Hauptsitzes leitete, dachte sie jeden Tag und jede Stunde darüber nach, wie sie diese lösen könnte. Durch kontinuierliches Lernen und die Teilnahme an verschiedenen Workshops erkannte sie, dass alle Probleme letztlich Beziehungsprobleme sind und die Lösungen darin gefunden werden müssen. Deshalb absolvierte sie während ihrer Zeit im Unternehmen zusätzlich eine Ausbildung zur zertifizierten internationalen Coach. Sie wendete das Gelernte in der Praxis an und löste die Probleme Schritt für Schritt. Dieser Prozess war so faszinierend für sie, dass sie den globalen Konzern verließ, um ein Beratungsunternehmen zu gründen, das die Rolle eines „Problemlösers“ übernimmt.
Startups helfen, auf der globalen Bühne wettbewerbsfähig zu werden
Als sie zum ersten Mal über eine Unternehmensgründung nachdachte, fiel ihr die Entscheidung nicht leicht. Mehrere Monate lang trug sie ein Kündigungsschreiben bei sich und überlegte ständig, wann der beste Zeitpunkt sei. Es lag nicht daran, dass sie das Unternehmen hasste oder die Arbeit schwer war; sie genoss die besten Arbeitsbedingungen der Branche, weshalb sich der „Moment der Entscheidung“ immer wieder verzögerte. Doch die Schwierigkeiten, die sie während ihrer Arbeit erlebt hatte, die Lösungen, die sie im Zuge ihrer Bewältigung entdeckte, und die innere Überzeugung und der Glaube, den sie dadurch gewann, waren unaufhaltsam.
Insbesondere während ihrer 25-jährigen Tätigkeit in globalen Unternehmen machte sie sich viele Gedanken darüber, wo sie sich selbst positionieren sollte. Diesem Thema widmete sie bei der Durchführung großer und kleiner Projekte stets Aufmerksamkeit. Dies ist nicht nur ein persönliches Problem, sondern auch ein Problem, vor dem koreanische Startups und KMUs stehen, wenn sie Niederlassungen in Europa aufbauen.
Heutzutage gibt es viele globale Unternehmen in den USA und Europa, unabhängig davon, ob es sich um Startups, KMUs oder Großkonzerne handelt. Auf dem realen globalen Markt ist es schwierig, ohne echte Wettbewerbsfähigkeit langfristigen und weitreichenden Erfolg zu erzielen. Da es nicht mehr ausreicht, nur ein gutes Produkt oder eine gute Idee zu haben, ist die Art und Weise, wie sich Unternehmen auf der globalen Bühne präsentieren, von entscheidender Bedeutung. Insbesondere für Startups ist die Vorbereitung auf eine organisierte und systematische Arbeitsweise der Schlüssel zum Erfolg. Auch die Auslandsgeschäftsbereiche von Unternehmen verändern ihre Strategien, um in Startups zu investieren und deren innovative Denkweisen und Ansätze zu übernehmen. Im sehr homogenen Korea ist es jedoch nicht einfach, globale Erfahrungen zu sammeln.
Der Unterschied zwischen dem Branding als „koreanisches Unternehmen“ und einem neutralen Auftritt ist größer, als man denkt. Seit der explosionsartigen Beliebtheit des K-Pop wird vieles als „K-○○“ gebrandet. CEO Min sagt jedoch, dass ein übereiltes „Verwestlichen“ zu einem globalen Unternehmen, wenn man noch nicht bereit ist, nicht die einzige Antwort ist. Genau wie im Privatleben betont sie: „Bei der Festlegung der Unternehmensstrategie ist es wichtig, eine Roadmap mit strategisch platzierten Meilensteinen auf kurze Sicht, eine klare Vision auf lange Sicht und eine Umsetzungsstrategie zu haben, die das Unternehmen und das Team als Gesamtorganismus bewegen kann.“
Business PowerZone wurde im August 2020 mitten in der Pandemie in Deutschland gegründet. Dennoch hat das Unternehmen bereits Coaching und Beratung für führende globale Unternehmen und Führungskräfte wie Microsoft, Stabilo, VF Company und Ableton durchgeführt. Es hat zudem Partner in den USA und Singapur und sucht nach verschiedenen Geschäftsfeldern durch die Zusammenarbeit mit Korea.
Die Beratungsmethode von CEO Min konzentriert sich darauf, die Fähigkeit der Kunden zu entwickeln, ihre Probleme selbst zu lösen. Anstatt als externer Dritter fortlaufend technisches Wissen und fertige Lösungen vorzugeben, handelt es sich um eine Beratungsmethode der „neuen Generation“, bei der Unternehmen und Teams auf der Grundlage ihrer eigenen Praxiserfahrungen ihre eigene Stärke entwickeln können. Da sie neben Präsenzmethoden auch virtuelle Räume mit verschiedenen Online-Tools nutzen kann, möchte sie eine Akteurin sein, die Korea und Deutschland sowie Asien und Europa verbindet. Die Gründung eines Unternehmens im schwierigen COVID-19-Umfeld bot die optimale Gelegenheit, solche virtuellen Umgebungen frei zu nutzen. Sowohl die Schwierigkeiten, mit denen sie als Asiatin in einem globalen europäischen Unternehmen konfrontiert war, als auch die Pandemie waren im Nachhinein Chancen für sie.
Eunseo Yi
eunseo.yi@123factory.de
Dieser Artikel wurde aus der Serie „European Startup Chronicles“ in BizHankook editiert und angepasst.