Treffen mit drei koreanischen Entwicklern in Berlin ③
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Jobsuche im Ausland, Entwicklerarbeit und die Zukunftsvision
Wie ist es, als koreanischer Entwickler in Europa zu arbeiten? Wir haben drei koreanische Entwickler getroffen, die im Berliner Fintech-Sektor aktiv sind, um ihre Geschichten zu hören. Die Protagonisten sind Gwangtaek An, Senior Data Engineer beim führenden europäischen Insurtech-Unternehmen Element Insurance AG, Junseok Oh, Payment Engineer bei Delivery Hero SE (das das koreanische Unternehmen Baedal Minjok übernommen hat), und Sujin Lee, Junior Developer bei der Steuererklärungs-App Taxfix GmbH.
※ Fortsetzung aus [Europäische Startup-Chroniken] Treffen mit drei koreanischen Entwicklern in Berlin ②.
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Startups in Berlin sind keine deutschen Unternehmen. Die meisten von ihnen haben eine globale Atmosphäre, sodass die Stimmung davon abhängt, welche Kulturgruppe am stärksten vertreten ist. Zudem steht für Entwickler das Können vor Alter oder Berufserfahrung.
#Rekrutierung und Unternehmenskultur in Europa
- Sie haben alle problemlos Jobs im Ausland gefunden und arbeiten stabil als Entwickler in Berlin. Gab es Unternehmen, bei denen Sie sich beworben haben und abgelehnt wurden?
Junseok Oh (Oh): Viele. Ich wurde von der Reiseplattform Kayak abgelehnt. Wegen COVID-19 bin ich zwar froh, bei Delivery Hero gelandet zu sein… aber ich wurde auch von Klarna, einem Zahlungsdienstleister, abgelehnt. Klarnas Einstellungsprozess war wirklich unglaublich. Er hatte 9 Stufen, fast auf Augenhöhe mit Google. Klarna ist in der Branche dafür berüchtigt, einen harten Einstellungsprozess zu haben. Ich habe auch gehört, dass dort viel gearbeitet wird, obwohl sie ein gutes Gehalt und tolle Zusatzleistungen bieten. Auch viel Urlaub. Je nach den eigenen Werten könnte es für manche die bessere Wahl sein.
Es gibt jedoch ein Unternehmen, das einen positiven Eindruck hinterlassen hat, obwohl ich abgelehnt wurde. Es war ein Unternehmen, das Ladestationen für E-Autos an Straßenlaternen installierte, um Netze aufzubauen. Zusammen mit der Absage gaben sie mir ein äußerst detailliertes Feedback zu meiner eingereichten Aufgabe. Es fühlte sich an wie Korrekturen von einem Professor. Es war eine sehr gute Erfahrung. Man konnte selbst aus dem Prozess der Bewerbung und des Scheiterns viel lernen.
Sujin Lee (Lee): Ich hatte eine ähnliche Erfahrung. Ich habe mich bei einem bekannten Startup in Berlin beworben und wurde abgelehnt. Sie gaben mir eine Aufgabe, von der sie sagten, sie würde etwa einen Tag dauern, aber ich verbrachte eine ganze Woche damit, sie vorzubereiten und einzureichen. Sie gaben mir eine Aufgabe, die die Implementierung einer Funktion erforderte, die tatsächlich in ihrem Dienst benötigt wurde, und die Lösung eines Problems, mit dem ihr Team derzeit konfrontiert war. Bedauerlicherweise habe ich es nicht geschafft, aber sie gaben mir ein sehr detailliertes Feedback. Sie fragten, warum ich mich für diese spezielle Lösung entschieden hatte. Obwohl ich abgelehnt wurde, weil ich nicht zu ihnen passte, habe ich durch diesen Prozess sehr viel gelernt. Das habe ich in Korea nicht erlebt.
Gwangtaek An (An): Ich habe auch Erfahrung mit Absagen von etwa vier Unternehmen. Eines war Wayfair, ein in den USA ansässiges Möbelunternehmen mit einer europäischen Niederlassung in Berlin. Sie haben ebenfalls einen 7-stufigen Einstellungsprozess. Ich erreichte die 6. Stufe, aber ich hatte nicht das Gefühl, dass ihr Rekrutierungsprozess sehr effizient war. Nach Vorstellungsgesprächen mit den Mitarbeitern der Berliner Niederlassung führte ich Gespräche mit den Mitarbeitern der US-Zentrale, und sie stellten genau dieselben Fragen. Das technische Vorstellungsgespräch war nicht besonders schwierig. In der letzten Gehaltsverhandlungsphase gab es jedoch Bereiche, in denen die Unternehmenskultur oder der Stil nicht passten. Sie stellten hartnäckige Fragen zu Teamkultur und Überstunden, und meine Antworten schienen ihnen nicht ganz zuzusagen. Da es sich um ein US-Unternehmen handelt, schien die Atmosphäre Überstunden als selbstverständlich anzusehen – bei Bedarf an Meetings entsprechend den US-Zeitzonen teilzunehmen, als ob dies ganz natürlich wäre.
Ein anderer Ort war eine deutsche Plattform für den Verkauf von Autoteilen, und dort war Deutsch das Hindernis. Sie nutzten während des gesamten Prozesses Englisch, fragten mich aber am Ende nach meiner Motivation für die Bewerbung auf Deutsch, als mein Deutsch noch nicht besonders gut war. Ich schaffte gerade so eine Selbstdarstellung und wurde abgelehnt. Es gab noch etwa zwei andere Orte, aber ich erinnere mich nicht mehr gut an sie.
- Erledigen Entwickler ihre Aufgaben hauptsächlich auf Englisch?
Lee: In unserem Unternehmen ist nur 1 von 100 Entwicklern Deutscher.
An: In unserem Team gibt es auch keine Deutschen. Daher nutzen wir normalerweise Englisch.
Oh: Bei uns ist es genauso. Da wir Niederlassungen an globalen Standorten haben, ist Englisch praktisch die Amtssprache.
- Unglaublich. Was ist der Grund? Sind Deutsche nicht gut in der Entwicklung?
Lee: Ich war auch neugierig und habe mich umgehört. Ich habe gehört, dass deutsche Entwickler oft in die USA oder nach Großbritannien gehen. Historisch gesehen ist Deutschland ein von der Industrie geprägtes Land mit starken Sektoren im Finanzwesen und anderen Bereichen, sodass es in der IT keine große Nachfrage gab. Ich habe gehört, dass sich das in letzter Zeit ändert, aber es ist immer noch unzureichend.
Oh: Auch hier haben Softwareentwickler einen „American Dream“. Sie denken, dass sie im Falle ihres Könnens ins Silicon Valley gehen sollten.
An: In unserem Unternehmen gab es einen Kollegen, der ein Praktikum als Entwickler absolvierte, dann ein weiteres Praktikum bei Microsoft in den USA machte und sagte, es sei eine ganz besondere Erfahrung gewesen.
Produkt von Taxfix, einem Steuererklärungs-App-Startup in Berlin. Foto = taxfix.de
- Ich habe gehört, dass die Work-Life-Balance in Deutschland von entscheidender Bedeutung ist, während in den USA mehr gearbeitet wird, es mehr Überstunden gibt und Entlassungen einfacher sind. Wie ist es wirklich?
Lee: In unserem Unternehmen haben wir stundenlang debattiert, als wir über die On-Call-Richtlinie (Rufbereitschaft) entschieden haben. Alle Entwickler beteiligten sich an der Diskussion und debattierten, ob sie mit dem deutschen Recht vereinbar sei und wie die Vergütung berechnet werden sollte. So ernst nimmt die Kultur die Work-Life-Balance.
An: Ich denke, das ist von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich. In Berlin haben die meisten Unternehmen eine globale Atmosphäre, sodass die Stimmung davon abhängt, welche Kulturgruppe am stärksten vertreten ist. Zum Beispiel sind Freunde aus Brasilien und Portugal ähnlich wie Koreaner. Sie machen viele Überstunden und stellen sogar nach 22 Uhr Entwicklungsfragen über WhatsApp. Vorgesetzte erteilen zu diesem Zeitpunkt jedoch keine Arbeitsaufträge. Meistens sind es Junioren, die Entwicklungsfragen stellen, und in diesen Fällen antworte ich, weil ich helfen möchte. Wenn man sich das ansieht, fühlt es sich nicht wie eine traditionelle deutsche Unternehmenskultur an.
Oh: Das ist definitiv wahr. Unternehmen mit vielen deutschen Mitarbeitern neigen dazu, die Work-Life-Balance zu wahren, während Unternehmen mit Menschen aus verschiedenen Ländern unterschiedliche Führungsstile haben. Unter uns sagen wir: „Dies ist kein deutsches Unternehmen im deutschen Stil.“ Es gibt viel Arbeit. In den meisten Fällen macht man jedoch Überstunden, weil sich geplante Aufgaben verzögert haben, oder es beschränkt sich auf Fälle, die für das Unternehmen kritisch sein könnten. Da der Service, den mein Team anbietet, sensibel ist, kommt es manchmal zu massiven Verlusten, wenn wir Probleme nicht schnell lösen. Aber das ist sehr selten. Wochenend- oder Nachtarbeit liegt meist daran, dass sich der ursprüngliche Zeitplan verzögert hat, und die Verzögerung ist oft auf die Erledigung anderer dringender Angelegenheiten zurückzuführen.
In meinem Fall habe ich dem Unternehmen gesagt, dass ich keine Rufbereitschaft machen kann. Die Atmosphäre erlaubt es einem, solche Dinge ganz natürlich anzusprechen. Die Person in der Rufbereitschaft muss im Falle eines Systemausfalls im Morgengrauen aufwachen. Da wir mit Kreditkarten-Gateway-Unternehmen kommunizieren müssen, um Zahlungen abzuwickeln, kann der Dienst manchmal einfrieren. Dann muss der Entwickler aufwachen und eine Fehlerbehebung durchführen.
- Gibt es in diesen Fällen eine gesonderte Vergütung?
Oh: Die Rufbereitschaft wird nur unter denen rotiert, die das möchten. Es gibt auch eine Pauschale. Während des Bereitschaftsdienstes sammelt sich auch dann eine Bereitschaftspauschale an, wenn keine Störung auftritt, und wenn tatsächlich eine Störung auftritt und man im Morgengrauen aufwacht, um zu arbeiten, erhält man eine Arbeitszulage. Ich habe es selbst nicht gemacht, aber ich habe mal einem Kollegen geholfen, der Rufbereitschaft hatte, an einem Tag, an dem ich lange gearbeitet habe. Rufbereitschaft bedeutet, dass man nirgendwo hingehen kann und nur auf den Computer schauen darf. Sie rotiert wöchentlich, und man muss mit geöffnetem Laptop zu Hause bleiben. Familienmitglieder mögen das daher oft nicht. Wenn ein Paar im selben Bett schläft und der Wecker laut klingelt, wachen alle auf. Ich habe viele Fälle gesehen, in denen Kollegen keine Rufbereitschaft übernahmen, weil ihre Ehepartner das nicht mochten.
Natürlich gibt es Vorteile. Da man Aufgaben alleine erledigen muss, während alle schlafen, muss man viel wissen, um Störungen zu beheben, selbst wenn sie außerhalb des eigenen Bereichs liegen. Manche finden das lohnend. Um Rufbereitschaft zu übernehmen, muss man über hervorragende Fähigkeiten und Kapazitäten verfügen. Diejenigen, die Rufbereitschaft machen, entwickeln sich so weiter. Folglich haben sie im Unternehmen mehr zu sagen. Sie lernen Dinge gut kennen, selbst wenn sie nicht in der Verantwortung ihres Teams liegen, und erwerben managerähnliche Fähigkeiten. In unserem Team gibt es einen Kollegen, der dreißig geworden ist. Er ist sehr klug und arbeitet gut, aber weil er Rufbereitschaft gemacht, verschiedene Aufgaben erledigt und mit vielen Menschen kommuniziert hat, hat er viel darüber gelernt, wie das Unternehmen läuft, und ist bereits Senior Engineer geworden. Das ist extrem schnell für sein Alter.
Delivery Hero, ein Startup für Essenslieferungen in Berlin. Foto = deliveryhero.com
- Ist das Alter in der Entwicklergruppe nicht besonders wichtig? Wenn ja, was ist wichtig? Berufserfahrung?
An: Die Berufserfahrung ist wichtig. Das Alter ist beim Eintritt in das Unternehmen nicht wichtig und danach auch nicht. Manchmal, wenn wir uns wirklich nahestehen, fragen wir vielleicht einzeln nach. Aber Kollegen kennen das Alter des anderen selten.
Oh: Eigentlich ist die Berufserfahrung nur bei Vorstellungsgesprächen wichtig. Sobald man im Unternehmen ist, ist sie nicht mehr wichtig. Wenn man anfängt zu arbeiten, wird das eigene Können sofort sichtbar.
- Ist das Alter in koreanischen Unternehmen wichtig, um als Entwickler zu arbeiten?
Lee: Sehr wichtig.
Oh: Als ich in Korea war, haben wir eine Stelle ausgeschrieben, weil wir ein Teammitglied brauchten, und ein Bewerber in den 40ern hat sich beworben. Seine Fähigkeiten schienen gut zu sein und sein Portfolio passte zu dem, was wir wollten, aber viele gaben Rückmeldungen, dass es aufgrund seines Alters schwierig sein könnte, zusammenzuarbeiten. Also haben wir ihn abgelehnt.
An: Hier kann man mit Sicherheit sagen, dass sie im Einstellungsprozess selten auf das Alter eines Entwicklers achten.
- Was ist also wichtig, um einen Job als Startup-Entwickler zu bekommen?
Oh: Das Alter ist nicht wichtig. Wenn man eine klare Ausrichtung hat, als Entwickler zu arbeiten, eine Lernbereitschaft zeigt und Zeit zum Investieren hat, wird die berufliche Entwicklung extrem schnell sein. Dieser Teil unterscheidet sich von Korea. Als ich in Korea war, hatte ich den vagen Glauben, während der Arbeit zu lernen oder an der Berufserfahrung festzuhalten. In diesem Bereich verbessern sich die Fähigkeiten jedoch in dem Maße, in dem man sich bemüht zu lernen. Da Technologietrends so schnell sind, kann ein Neuling, der neue Technologien gut lernt, einem Veteranen überlegen sein, der seit langem eine Sache macht. Es war nicht so, dass ich das nicht wusste, und ich hatte herausragende Menschen mit kurzen Karrieren in Korea getroffen, aber erst nach meiner Ankunft hier konnte ich mir sicher sein. Es ist wichtig, eine klare Vision zu haben und kontinuierlich zu lernen.
Lee: In der Tat, und weil es ein Startup ist, legen wir großen Wert darauf, dass die Unternehmenskultur und der Stil der Person gut zusammenpassen. Berliner Unternehmen legen großen Wert auf Diversität. Die Atmosphäre verschiebt sich von der Verwendung von he/him als Standardpronomen für eine allgemeine Person hin zur Verwendung von they/them. Unser Unternehmen hat selbst eine Diversitätsbroschüre erstellt und verteilt und geschlechtsneutrale Toiletten eingerichtet. Als multinationales und multikulturelles Unternehmen muss eine Kultur der Akzeptanz und Anerkennung von Vielfalt von entscheidender Bedeutung sein.
Mitglieder von Element, einem in Berlin ansässigen Insurtech-Startup. Foto = element.in
#Ziele als Entwickler und „Nach Berlin“
- Wie möchten Sie sich als Entwickler in einem Berliner Startup weiterentwickeln? Ist Berlin Ihr Endziel?
Oh: Der Hauptgrund, warum ich nach Berlin kommen wollte, war Englisch. Da mir klar wurde, dass zu viel Wissen auf der Welt in englischer Sprache verfasst oder gesprochen wird, dachte ich, ich müsse an einen Ort gehen, an dem man auf Englisch arbeitet, um größere Dinge zu sehen. Ich habe diesen Ort als Mittelweg gewählt. Obwohl Englisch noch nicht so bequem ist wie meine Muttersprache, möchte ich viel Wert darauf legen, dass ich die Grenzen der koreanischen Sprache und Koreas selbst überschritten habe. In etwa 5 Jahren möchte ich meine Sprachkompetenz, meine persönlichen Fähigkeiten und meine Softwareentwicklungsfähigkeiten ausbauen, um in professionellen Entwicklergruppen zu kommunizieren.
An: Ich habe zwei Ziele. Eines ist, ein Guru auf der Entwicklungsseite zu werden. Ich habe mit Softwareentwicklung angefangen, bin über Data Engineering gegangen und arbeite heute viel als Data Scientist. Zumindest im Datenbereich möchte ich ein guruähnlicher Entwickler werden. Das andere ist, ein Startup zu gründen. Es ist noch nicht konkretisiert, aber ich überlege und lerne mit Gleichgesinnten um mich herum.
Lee: Ich möchte mich darauf konzentrieren, eine gute Karriere aufzubauen. Ich denke, im Ausland zu arbeiten passt besser zu mir als in Korea. Da ich viel Open-Source-Erfahrung sammeln möchte, hat Berlin viele Vorteile. Und als ich nach Europa kam, dachte ich, es gäbe viele weibliche Entwickler, aber es scheint noch weniger zu geben als in Korea. Ich spüre überhaupt keine Diskriminierung, aber aufgrund des Mangels an weiblichen Entwicklern spüre ich eine gewisse Verantwortung. Ich möchte mich also etwa 5 Jahre lang darauf konzentrieren, meine Karriere aufzubauen, und habe später den Ehrgeiz, als weibliche Entwicklerin eine Senior-Position, Managerin oder Tech Lead zu werden. Der CTO unseres Unternehmens liebte das Entwickeln so sehr, dass er kürzlich vom CTO-Posten zurücktrat, um ein Programmierer wie wir zu werden. Er schickte eine coole E-Mail an alle Mitarbeiter, in der er schrieb: „Ich trete zurück, um mich auf das zu konzentrieren, was ich liebe.“ In dieser Art von Freiheit möchte ich mich auf das konzentrieren, was ich liebe.
An: Es erinnert mich an James Gosling, der die Java-Sprache entwickelt hat. Selbst in seinen 60er Jahren arbeitet er immer noch als Distinguished Engineer bei Amazon. Er ist jemand, der sein eigenes Know-how hat, um das zu tun, was er ein Leben lang liebt. Er hat eine Art Geek-Veranlagung, die viele Entwickler bewundern. Es ist, als ob man etwas einfach liebt.
Von links: die Entwickler Sujin Lee, Gwangtaek An, Junseok Oh und die Autorin. Wir freuen uns auf die Zukunft, die diese leidenschaftlichen Menschen zeichnen werden. Foto = Eunseo Yi
Mit dem Startup-Boom hat auch die Entwicklerposition entsprechende Aufmerksamkeit erhalten. In Korea oder Deutschland ist es ähnlich. Die drei Entwickler, die sich bereits stabil etabliert haben und in Berlin aktiv sind, teilen trotz unterschiedlicher Werdegänge und Hintergründe Gemeinsamkeiten. Alle von ihnen sind intensiv in ihre Arbeit vertieft. Sie haben Korea nicht mit einer vagen Illusion oder Sehnsucht nach der Arbeit im Ausland oder in Startups verlassen, sondern hegen konkrete Hoffnungen und eine feine Leidenschaft für ihre Arbeit. Und sie überlegen scharf, ihren eigenen Weg zu finden. Dieser rigorosen Anhäufung von Zeit ist es wohl zu verdanken, dass sie auch in einem globalen Umfeld glänzen können. Wir freuen uns auf die Zukunft dieser Individuen, von denen jeder leidenschaftlich genug ist, um als sein eigenes Startup bezeichnet zu werden.
Eunseo Yi eunseo.yi@123factory.de
Dieser Artikel wurde aus der Serie „Europäische Startup-Chroniken“ in BizHankook übersetzt und angepasst.